[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]Sự đánh đổi giữa việc đi khởi nghiệp so với việc gia nhập một công ty trưởng thành là gì? Đã làm cả hai, nhiều lần, tôi nhận được câu hỏi này mọi lúc. Có rất nhiều điều cần xem xét và rất nhiều điều, nó phụ thuộc vào điều đó khi nói đến nơi bạn đang ở trong sự nghiệp, nơi bạn sống và nhiều yếu tố khác. Đây là quan điểm của tôi về sự đánh đổi.[/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]Tạm gác lại các ưu tiên của ngành công nghiệp và cảm nhận của bạn về các sản phẩm mà công ty đang xây dựng (cả hai đều rất quan trọng!), Hầu hết sự khác biệt giữa một công ty khởi nghiệp và trưởng thành là khá rõ ràng. Trong một công ty trưởng thành, bạn có thể sẽ có nhiều mô hình vai trò để học hỏi và các nhóm mạnh hơn để cộng tác, một định hướng rõ ràng và một ban lãnh đạo trưởng thành. Vai trò bạn xem xét có thể có phạm vi hẹp, nhưng có thể cung cấp kiến ​​thức sâu hơn và tất nhiên là lợi ích lớn, bồi thường và tương tự. Bạn cũng sẽ nhận được tiếp xúc với những gì tốt (hoặc xấu) trông như thế nào ở quy mô và có thể là một thương hiệu tốt cho hồ sơ của bạn.[/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]Các công ty khởi nghiệp có thể cung cấp một cơ hội để làm tất cả những điều có thể là một phước lành hoặc một lời nguyền tùy thuộc vào sở thích của bạn. Bạn có thể bỏ lỡ việc có đồng nghiệp cộng tác, bị buộc phải tìm bên ngoài công ty của bạn để tìm người cố vấn và mô hình vai trò, hoặc có ngân sách hạn chế để hoàn thành công việc. Nhưng bạn có thể kiếm được vốn chủ sở hữu có giá trị cao để đổi lấy mức lương thấp hơn mức thị trường. Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về việc quyết định tham gia khởi nghiệp nào, tôi đề nghị cuốn sách , đi sâu vào các vai trò khác nhau khi khởi nghiệp và làm thế nào để bước chân vào cửa.[/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]
Khả năng lãnh đạo
Một điều thường bị bỏ qua khi xem xét một công việc mới là lãnh đạo của công ty tương lai của bạn. Các doanh nhân nối tiếp sẽ có một cách tiếp cận rất khác so với những người có kinh nghiệm thực tế hạn chế. Và các đội ngũ điều hành của công ty trưởng thành có thể là những nhà lãnh đạo đẳng cấp thế giới hoặc là người di sản, những người không thể di chuyển theo thời đại. Có nhiều sự đánh đổi khi bao gồm sự lãnh đạo trong quá trình quyết định khởi nghiệp so với trưởng thành.[/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]Startup được thành lập bởi các doanh nhân nối tiếp. Đây thường có thể là trường hợp tốt nhất nếu bạn muốn học hỏi từ những người đã "xem bộ phim này trước đây". Họ có thể không có vấn đề gì trong việc huy động tiền và chọn lọc ai là nhà đầu tư của họ và ai ngồi trong hội đồng quản trị của họ. Họ sẽ biết làm thế nào để bánh đà di chuyển bị kích động bởi những sai lầm hoặc thất bại trong quá khứ .[/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]Khi tôi thành lập công ty thứ năm, tôi biết chính xác tôi muốn xây dựng đội ngũ như thế nào. Vì vậy, vào một ngày nọ, tôi đã thuê một trưởng phòng tuyển dụng để có được một khởi đầu mạnh mẽ. Tôi cũng biết việc áp dụng thị trường sẽ rất quan trọng đối với việc gây quỹ vì vậy (chúng tôi) đã tập trung vào tăng trưởng từ rất sớm trước khi chúng tôi thậm chí có một sản phẩm! - Hủy, giám đốc và đồng sáng lập[/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]Các doanh nhân nối tiếp cũng có thể cố gắng sửa sai trong các lĩnh vực mà lần đầu tiên họ thất bại, chẳng hạn như quyết định quá mức hoặc trì hoãn, quá bảo thủ dòng tiền hoặc tập trung quá nhiều vào khả năng mở rộng quá sớm trong quá trình phát triển sản phẩm. Nếu bạn đang phỏng vấn với một doanh nhân nối tiếp, sẽ rất tốt nếu bạn hỏi những bài học nào họ đã học được trong lần khởi nghiệp cuối cùng của họ và cách họ đưa những bài học đó vào liên doanh mới của họ. [/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]Xem thêm: [COLOR=#1155CC][FONT=arial][URL]http://luatsuvinhphuc.com/thanh-lap-cong-ty/thanh-lap-cong-ty-tai-vinh-phuc.html[/URL][/FONT][/COLOR][/FONT][/COLOR]
[COLOR=#333333][FONT=sans-serif]
[/FONT][/COLOR]